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發(fā)布日期：2020-08-28
來源：規(guī)范君“努力打造EPC項(xiàng)目品牌
將EPC項(xiàng)目承攬和履約
作為立足當(dāng)下、布局未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策”
濟(jì)南國際醫(yī)學(xué)科學(xué)中心安置三區(qū)項(xiàng)目
在今年的公司年中工作會(huì)上
專門作EPC典型經(jīng)驗(yàn)分享
被領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：
“不僅項(xiàng)目干得好
打油詩寫得更好”
今天，我們聽著詩歌
來一場(chǎng)EPC模式的奇妙之旅~
▲項(xiàng)目效果圖
濟(jì)南國際醫(yī)學(xué)科學(xué)中心安置三區(qū)項(xiàng)目
位于濟(jì)南市槐蔭區(qū)
總建筑面積21萬平方米
共涵蓋11個(gè)單體
從開工到精裝“交鑰匙”
有效工期僅為16個(gè)月
▲項(xiàng)目建設(shè)實(shí)景圖
成果來之不易
經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴
項(xiàng)目充分發(fā)揮EPC模式的自主性
聚焦“五大能力”
強(qiáng)化多專業(yè)、多工序計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控
建立完美履約考核管理體系
項(xiàng)目管理人員
用一首朗朗上口的“打油詩”
道破EPC管理模式的玄機(jī)
同類項(xiàng)目供參考，標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)作指引；
模擬清單推三優(yōu)，快速核算控指標(biāo)；
招采前置定參數(shù)，優(yōu)化設(shè)計(jì)降成本；
設(shè)計(jì)施工互融合，安全質(zhì)量有保障；
綜合計(jì)劃明思路，手續(xù)辦理需重視；
合理穿插縮工期，節(jié)點(diǎn)超前保履約。
以設(shè)計(jì)管理為指引
以采購管理為前提
以計(jì)劃管控為抓手
以專業(yè)管理為重點(diǎn)
以資源整合為依托
針對(duì)EPC管理五大核心能力
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總結(jié)提煉五首“打油詩”
分享了他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)！
1
設(shè)計(jì)管理
細(xì)分專業(yè)招設(shè)計(jì)，優(yōu)化參數(shù)控指標(biāo)；
主導(dǎo)設(shè)計(jì)定兩家，借鑒互補(bǔ)避風(fēng)險(xiǎn)；
標(biāo)準(zhǔn)做法出亮點(diǎn)，品質(zhì)提升增效益；
出圖節(jié)點(diǎn)強(qiáng)管控，保證進(jìn)度促履約。
設(shè)計(jì)貫穿EPC的整個(gè)實(shí)施過程
濟(jì)南國際醫(yī)學(xué)科學(xué)中心安置三區(qū)項(xiàng)目
采取了多種措施強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理
舉措一：強(qiáng)化資源配置
項(xiàng)目總工兼任設(shè)計(jì)部經(jīng)理
統(tǒng)籌安排項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作
聯(lián)合濟(jì)南中建院、“八一”設(shè)計(jì)研究院
無錫人防設(shè)計(jì)院等優(yōu)勢(shì)資源
完善組織架構(gòu)與資源配置
舉措二：明確管理目標(biāo)
項(xiàng)目根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書
對(duì)結(jié)構(gòu)、建筑、安裝、市政
園林、弱電系統(tǒng)等專業(yè)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)
優(yōu)化施工圖減少后期設(shè)計(jì)變更
避免返工導(dǎo)致成本增加
采用四新技術(shù)、優(yōu)化施工工藝
確?，F(xiàn)場(chǎng)施工及設(shè)計(jì)相結(jié)合
以設(shè)計(jì)管理目標(biāo)為導(dǎo)向
設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)省關(guān)鍵線路工期達(dá)90天
舉措三：強(qiáng)化管理程序
“分階段出圖、設(shè)計(jì)交流匯報(bào)、
施工圖評(píng)審、設(shè)計(jì)交底及移交
設(shè)計(jì)資料管理、設(shè)計(jì)后評(píng)估”
設(shè)計(jì)管理過程中強(qiáng)化六個(gè)方面的管理
確保設(shè)計(jì)工作與工期、質(zhì)量要求同頻共振
舉措四：標(biāo)準(zhǔn)化管理
為強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理
方案設(shè)計(jì)優(yōu)化與施工圖優(yōu)化前置
通過設(shè)計(jì)管理手冊(cè)
公司標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)
及類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)
結(jié)合本項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案
共計(jì)編制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化25項(xiàng)
建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化12項(xiàng)
2
采購管理
定制計(jì)劃要提前，加工周期需考慮；
戰(zhàn)略供應(yīng)降成本，廠家直采增效益；
關(guān)鍵物資須駐場(chǎng)，供貨及時(shí)保進(jìn)度；
整合清單擴(kuò)范圍，二次報(bào)價(jià)可避免。
為提升采購物資的質(zhì)量與效率
項(xiàng)目部根據(jù)招采總計(jì)劃
提前策劃整理招采思路
招采計(jì)劃前置、資源整合優(yōu)化
精進(jìn)深化招采、履約監(jiān)督跟蹤
四個(gè)方面共同策劃實(shí)施
編制重要材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)跟蹤表
實(shí)時(shí)跟進(jìn)進(jìn)展情況
將原材料選擇、生產(chǎn)工藝、性能參數(shù)
設(shè)備選型、運(yùn)輸距離等關(guān)鍵信息
提供給項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)計(jì)部門
提前優(yōu)化材料設(shè)備選型
加強(qiáng)源頭策劃、重視過程管控
3
計(jì)劃管控
細(xì)化分工推重點(diǎn)，工序穿插保有序；
一級(jí)勞務(wù)優(yōu)先選，計(jì)劃執(zhí)行強(qiáng)有力；
每日跟蹤快協(xié)調(diào)，及時(shí)糾偏速調(diào)整；
檢查考核須嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲落實(shí)要到位。
項(xiàng)目以綜合管理系統(tǒng)為抓手
詳細(xì)編制了涵蓋
設(shè)計(jì)、施工、招采、手續(xù)、驗(yàn)收等內(nèi)容
總進(jìn)度計(jì)劃-節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃
月進(jìn)度計(jì)劃-周進(jìn)度計(jì)劃
舉措一：計(jì)劃管理體系
建立計(jì)劃編制、監(jiān)督、落實(shí)的管理體系
計(jì)劃編制以超前完成、細(xì)化分解為出發(fā)點(diǎn)
計(jì)劃體系編制遵循“超前完成”原則（比專項(xiàng)計(jì)劃提前10天）；綜合考量，編制詳細(xì)的專項(xiàng)計(jì)劃、分部分項(xiàng)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。
計(jì)劃督促以對(duì)比提醒、緊盯開始為著力點(diǎn)
各樓棟專業(yè)工程師每日盤點(diǎn)通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，每日早中晚對(duì)比，緊盯關(guān)鍵工序；緊盯各工序的最早開始時(shí)間，督促各工作按節(jié)點(diǎn)完成，為后續(xù)施工創(chuàng)造有利條件。
計(jì)劃落實(shí)以協(xié)調(diào)引導(dǎo)、落到實(shí)處為落腳點(diǎn)
針對(duì)滯后項(xiàng)目每日召開分包生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，分析原因，共同推進(jìn)；專業(yè)工程師每日早中晚對(duì)比，狠抓落實(shí)出現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整。
舉措二：創(chuàng)新管理舉措
項(xiàng)目根據(jù)所處不同施工階段
制定出有針對(duì)性的階段計(jì)劃
并制定相應(yīng)階段的量化表格
強(qiáng)化計(jì)劃的及時(shí)應(yīng)證與管控
隱患排查清單
根據(jù)工期、質(zhì)量、安全、物資等具體情況
形成主樓各階段隱患排查清單
做到現(xiàn)場(chǎng)管理表格化
隱患整改清晰化
施工內(nèi)容情況統(tǒng)計(jì)表
依據(jù)工期管理制度、工序穿插時(shí)間節(jié)點(diǎn)
及快速建造手冊(cè)要求
形成主樓主要施工內(nèi)容情況統(tǒng)計(jì)表
每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析
查看資源是否到位
進(jìn)度是否滿足要求
懸掛隱患排查清單
主體施工階段在主樓醒目位置
懸掛項(xiàng)目隱患排查清單
項(xiàng)目樓棟專業(yè)工程師及相關(guān)單位
專人對(duì)樓棟進(jìn)行隱患排查治理
涵蓋工期、質(zhì)量、安全、物資等方面
每日一巡查、每日一整改、每日一銷項(xiàng)
裝飾裝修做法一張圖
裝飾裝修階段
提前編制《裝飾裝修綜合工序交接單》
并繪制《裝飾裝修做法一張圖》
做法房間化、工藝表單化、工序清晰化
交接格式化、班組交底表格化
▲《裝飾裝修綜合工序交接單》
▲《裝飾裝修做法一張圖》
每天填報(bào)《每日工作計(jì)劃》
管理人員每天填報(bào)《每日工作計(jì)劃》
涵蓋今日工作完成情況、明日工作計(jì)劃
明日重點(diǎn)工作、需各部門協(xié)調(diào)事宜等
項(xiàng)目班子根據(jù)每人填報(bào)內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)
確保各部門系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)
助力現(xiàn)場(chǎng)問題快速解決
每日工作更有計(jì)劃性
實(shí)行“四會(huì)一書”制度
施工專題推進(jìn)會(huì)、樣板層調(diào)度會(huì)
電梯轉(zhuǎn)換協(xié)調(diào)會(huì)、專項(xiàng)驗(yàn)收推進(jìn)會(huì)
施工責(zé)任書
實(shí)現(xiàn)集思廣益、直面問題
快速糾偏、迅速解決
4
專業(yè)管理
界面劃清快行動(dòng)，各司其職重實(shí)效；
熟悉標(biāo)準(zhǔn)成內(nèi)行，綜合協(xié)調(diào)辦法多；
三產(chǎn)對(duì)接真專業(yè)，整合資源大有利；
過程管控要強(qiáng)化，風(fēng)險(xiǎn)防范有措施。
舉措一：制度落實(shí)
根據(jù)總包合同及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況
編制總承包管理方案并及時(shí)評(píng)審
確保方案的實(shí)效性
專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)
對(duì)其進(jìn)行總承包管理交底
縮短雙方的磨合時(shí)間
施工生產(chǎn)迅速步入有序狀態(tài)
舉措二：協(xié)調(diào)交叉施工
主樓裝修、室外管網(wǎng)、園林綠化同時(shí)施工
室外施工與主樓裝飾裝修同步進(jìn)行
項(xiàng)目根據(jù)作業(yè)面劃分情況
有針對(duì)性的制定了相應(yīng)協(xié)調(diào)措施
確保各項(xiàng)施工銜接緊湊、高效推進(jìn)
與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院保持協(xié)同
共同推進(jìn)水電氣熱的設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度
5
資源整合
內(nèi)外資源速整合，多方協(xié)同顯奇效；
成功經(jīng)驗(yàn)多借鑒，過程糾偏少彎路；
優(yōu)質(zhì)資源如用好，縮短工期有保障；
外協(xié)資源尋求對(duì)，突破難題效益顯。
充分整合地方政府、主管部門
業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位資源
爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持
▲項(xiàng)目管理人員合影
項(xiàng)目選擇優(yōu)質(zhì)分包商
每月進(jìn)行分包商考核并公示
提升施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理水平
設(shè)計(jì)施工互融合
安全質(zhì)量有保障
綜合計(jì)劃明思路
節(jié)點(diǎn)超前保履約
這個(gè)項(xiàng)目“很硬核”！
上一條：【技術(shù)交流】裝配式建筑鋼筋不連續(xù)，防雷引下線該怎么做？
